Джон П. (Джек) Стэк, президент компании "Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" (Эс-ар-си), родился в 1948 году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе "Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В 1979 году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании "Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать. За последние восемь лет количество рабочих в Эс-ар-си возросло со 119 до более чем 650 человек, а объем годового оборота увеличился с 16 миллионов в 1983 году до 70 миллионов долларов в 1991 году. Одновременно курсовая стоимость акций возросла на 18 200 процентов: с 10 центов за акцию в год выкупа предприятия до 18 долларов 30 центов на 1 января 1992 года. В результате сотрудники с почасовой оплатой, которые работают в Эс-ар-си с самого начала, имеют свою долю акций в системе финансирования по схеме ЭСОП (план создания акционерной собственности работников), которая оценивается в 30 тысяч долларов на человека.

Глава 1. Зачем мы учим людей как делать деньги?

Глава 2. Мифы о менеджменте

Глава 3. Чувство победителя

Глава 4. Общая картина

Глава 5. Система открытого управления

Глава 6. Определение стандартов

Глава 7. "Хвали меньше- плати больше"

Глава 8. Как создается план Игры

Глава 9. Большой сбор

Глава 10. Компания собственников

Глава 11. Высший уровень мышления

Глава 12. Эпилог. Самый главный закон и обращение к управляющим среднего звена

"Алхимия прибыли"

Рекомендуем прочитать :

Джон Шелдрейк "Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации"

Дэвид Паккард . "Завоевание пространства. Как это делается у нас в `Хьюлетт - Паккард`"

Дэвид Т. Кернс, Дэвид А. Недлер . "Пророки во тьме, или Рассказ о том, как `Ксерокс` восстал из пепла и дал бой японцам"

Ф. Дж. (Бак) Роджерс. "Путь успеха: как работает корпорация IBM."