Таблица 6

Принятие решений несколькими отделами, требующее постоянного взаимодействия (посредством обратной связи) между источником информации, ЛПР и исполнителем решения

Область принятия решения	Ценность коммуникационного звена (4:3+100%)	Срок принятия решения	Относительная важность координация (низкая=1, средняя=2, высокая=3)	Органы (лица), действующие как источники информации				Орган(ы), принимающий(е) решение	Орган(ы), исполняющий(е) решение
				устанавливает цели, методы и средства их достижения	устанавливает только цели	участвует в согласование	только рекомендует
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Производство
1.Дневной оборот	15	20	3	Прогноз рынка				К + П	К + П
2.Уровень запасов	60	5	3	Прогноз рынка			И	К + П	К + П
3.Учет запасов	300	1	3				Т	К + П	К + П
4.Оптимизация программы	15	20	3	Прогноз рынка			И	К + П	К + П
5.Уровень отказов	100	1	1	Анализ рынка				К + П	К + П
6.Производство или закупка оборудования	1	300	3			Штаб-квартира	И + Т	К + П	К + П
Эксплуатация
1.Экплуатация оборудования	3	100	3			К + П		Служ.экспл.	Служ.экспл.
2.Ремонт оборудования	15	20	3			К или П		Служ.экспл.	Служ.экспл.
3.Эксплуатация электрооборудования	3	100	3			К или П		Электроцех	Электроцех
4.Ремонт электрооборудования	60	5	3			К или П		Электроцех	Электроцех
5.Эксплуатация зданий	50	2	1			К или П		Служ.экспл. зданий	Служ.экспл. зданий
6.Капитальный ремонт оборудования	15	20	3			К или П		Служ.экспл.+Э	Служ.экспл.+Э
Трудовые ресурсы
1.Прием	5	20	1				Отдел труд.отн.	Все отделы по мере необх.	Отдел труд.отн.
2.Продвижение	1	100	1		Директор	Директор	Отдел труд.отн.	Все отделы	Все отделы
3.Увольнение	15	20	3		Директор	Директор	Отдел труд.отн.	Все отделы	Все отделы
4.Нормирование	1	100	1		Директор	Директор	Отдел труд.отн.	Все отделы	Все отделы
5.Оценка работ	-	500	1		Директор	Отдел труд.отн.	Отдел труд.отн. +Т	Все отделы	Все отделы
6.Стоимостной анализ	15	20	3		Директор		Т	П или К	Т
7.Переговоры с профсоюзами	3	100	3	Директор			Отдел труд.отн.	Директор	Отдел труд.отн.

Таблица 7

Ранжирование подразделений в соответствии с их взаимными потребностями в координации

Относительная ценность	Объединение (шаг 1)	Объединение (шаг 2)	Окончательная группировка
1	2	3	4
ПК (491)	ПКТ ЭКП	ПКТЭ	ПКТЭГМ
ПТ (300)
КТ (300)
ЭК (63)
ЭП (63)
ГК (60)
ГП (60)
МЭ (18)
МП (18)